一年春作首，萬事干為先。2025年開年以來，汽服公司汽車銷售事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司戰(zhàn)略部署，以“重點(diǎn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)增長、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深耕細(xì)作”為核心，緊扣“布局—執(zhí)行—考核”閉環(huán)管理機(jī)制，通過銷售策略精準(zhǔn)優(yōu)化、渠道服務(wù)效能升級、重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新突破三維發(fā)力，推動(dòng)業(yè)績穩(wěn)健增長，為全年工作開好局、起好步。
統(tǒng)籌部署協(xié)同推進(jìn)，凝聚發(fā)展向心力。銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子以“開局關(guān)乎全局”的戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌謀劃全年工作。在2025年度啟動(dòng)會(huì)上，科學(xué)分解全年經(jīng)營指標(biāo)，明確首季目標(biāo)任務(wù)和工作舉措；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策發(fā)力，各部門迅速行動(dòng)，細(xì)化分解任務(wù)，制定年度工作清單，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)協(xié)同、形成合力，構(gòu)建“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”的良好工作氛圍，為首季經(jīng)營成果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)項(xiàng)目突破攻堅(jiān)，點(diǎn)燃發(fā)展強(qiáng)引擎。深化與中國重汽、陜汽、解放等頭部廠商戰(zhàn)略合作，系統(tǒng)整合多品牌車型數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建精準(zhǔn)化選車服務(wù)體系。江蘇交能公司成功中標(biāo)贛榆鑌鑫鋼廠充換電站建設(shè)項(xiàng)目，帶動(dòng)汽車銷售事業(yè)部與多家物流公司就50臺歐曼新能源重卡車輛的銷售業(yè)務(wù)正式達(dá)成合作協(xié)議，為后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)筑牢根基；加速集采體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前4家企業(yè)進(jìn)入綜合評審關(guān)鍵階段，待確定合格供應(yīng)商后，將導(dǎo)入集采平臺采購目錄，為構(gòu)建高效透明的規(guī)?；审w系提供制度保障。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深耕挖潛，夯實(shí)發(fā)展壓艙石。政企采購領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，依托“蘇采云”平臺精準(zhǔn)對接政府及大客戶需求，并通過異業(yè)聯(lián)盟框架戰(zhàn)略合作模式，開辟政企單位購車綠色通道，一季度實(shí)現(xiàn)乘用車輛銷售46臺；與中集瑞江簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“云上絲路”智慧物流戰(zhàn)略為支點(diǎn)，圍繞液罐車全生命周期服務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作。與中聯(lián)重科、徐工機(jī)械等特種車輛品牌商強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，整合渠道資源實(shí)現(xiàn)特種車及設(shè)備銷售10臺；同步推進(jìn)商用車領(lǐng)域合作升級，與重汽豪沃、上汽輕卡等廠商簽訂年度戰(zhàn)略協(xié)議，完成商用車銷售36臺，為多元化市場開拓注入新動(dòng)能；以比亞迪授權(quán)對公業(yè)務(wù)經(jīng)銷商為抓手，拓展新能源營運(yùn)車輛市場，實(shí)現(xiàn)比亞迪新能源車輛銷售13臺。
錨定目標(biāo)再發(fā)力，接續(xù)奮斗譜新篇。站在首季開局的新起點(diǎn)，汽車銷售事業(yè)部將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深化戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化市場攻堅(jiān)，以更高站位謀篇布局，以更實(shí)舉措提質(zhì)增效，為汽服公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。