在基層黨建工作不斷深化的背景下，如何將黨員的先鋒模范作用轉化為團隊戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合，成為連云港市公交集團汽車技術服務有限公司探索的重要課題。“張強工作室”的成立，正是基于這一需求，以有著9年黨齡、多次獲評“優(yōu)秀共產黨員”的技術骨干張強為核心，匯聚5名黨員骨干與11名業(yè)務精英，打造集“黨建引領、業(yè)務攻堅、服務群眾”于一體的特色平臺，旨在通過“一個人帶動一群人，一群人溫暖一片天”，為基層黨建品牌建設提供可復制的實踐樣本。
以“紅色陣地”強化組織引領
（一）筑牢組織陣地，強化堡壘作用。建立“工作室黨小組”。將組織生活與車間實踐結合，開設“引擎旁的微黨課”，利用班前早會的形式，學習黨的創(chuàng)新理論、路線方針政策，把黨課搬到工位上、問題擺到黨小組會上。推行“黨員責任區(qū)”制度。5名黨員分別認領“技術攻堅崗”“服務示范崗”“安全監(jiān)督崗”，在車輛維修、客戶接待、車間安全等環(huán)節(jié)亮明身份、掛牌服務，形成“事事有黨員牽頭、難題有黨員破解”的格局。（二）搭建育人陣地，傳承匠心技藝。打造“紅色師徒坊”。由張強帶頭，組織黨員技術骨干與青年職工結成7對師徒，通過“一對一教學+故障現(xiàn)場會診”模式，傳承精湛技藝與責任擔當。八年來培養(yǎng)出10名技術能手，其中2人成長為黨員。升級“維修本領”。對內，充分發(fā)揮“張強工作室”的“傳、帶、幫”聯(lián)動作用，依托張強定期組織一線維修人員參加專業(yè)的新能源車輛維修培訓課程，并適時邀請行業(yè)專家舉辦講座和指導，提升小組成員的理論知識水平，培養(yǎng)復合型人才；對外，攜手新能源車輛生產廠家選派年輕維修人才到外地參加廠家技術培訓，獲取最新的技術資料和維修支持。這種深度融合的模式，既提升了業(yè)務能力，也增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。設立“技術攻關先鋒組”。針對新能源汽車維修等新興領域難題，黨員帶頭鉆研，根據(jù)純電動車輛的使用情況和純電動車輛的駕駛特性編寫了《純電動車輛駕駛操作規(guī)范流程》和《純電動車輛維護作業(yè)規(guī)范》。并通過對公交集團機務管理人員和駕駛員定期培訓，有效降低了純電動車輛的耗電量。（三）拓展服務陣地，踐行初心使命。開展“紅色護航”行動。組建黨員志愿服務隊，為運營公司提供上路搶修服務，年均服務超500車次，被稱為“身邊的汽車醫(yī)生”。建立“客戶黨員聯(lián)絡站”。收集駕駛員對維修質量、服務流程的意見建議，針對性改進服務細節(jié)，客戶滿意度不斷上升。設立“黨員示范崗”。張強帶頭簽訂《黨員承諾書》，明確“三亮三比”標準（亮身份、亮職責、亮承諾；比學習、比服務、比業(yè)績），推動黨員在急難險重任務中“扛大旗”。
以“靶向攻堅”推動業(yè)務破局
針對公司年度重點任務，成立了“技術創(chuàng)新組”。組長張強帶領團隊牢牢樹立“勞模精神”核心價值觀，圍繞降低成本、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，先后設立5個創(chuàng)新課題。BRT快速公交集電弓保護裝置的研制。提高了車輛完好率，杜絕因集電弓絕緣問題導致車輛快速行駛中高壓急斷停車、到站后無法充電的故障發(fā)生，減少拖車次數(shù)，從而提高車輛運行率及乘客滿意率。改良版的烘干機的研發(fā)。小組成員本著降本增效的原則，耗時三周經過數(shù)次修改烘干機外形構造，最終研發(fā)出了改良版的烘干機。新設備工作時長由原來一天時間縮短至1小時，就能將受潮嚴重的電機完全烘干。這一創(chuàng)新成果榮獲了2025年度江蘇省交通運輸行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組成果二等獎，標志著公司在新能源公交核心維修技術研發(fā)領域邁上了新的臺階。高空作業(yè)平臺和移動龍門吊的小創(chuàng)造。提高了高空作業(yè)的安全保護措施，減少設備成本。
以“暖心服務”踐行初心使命
設立“黨員責任區(qū)”。將維修車間劃分為多個責任區(qū)，由黨員負責管理，確保責任區(qū)內的生產任務按時完成，安全、質量等工作得到有效落實。張強帶頭承諾“故障不過夜、服務零投訴”，提供24小時應急維修服務，解決車主突發(fā)問題。開展“技術比武”活動。黨員帶頭鉆研純電動汽車電控系統(tǒng)、電池系統(tǒng)故障診斷與排除、底盤類故障診斷等技術，提升團隊專業(yè)能力，搭建溝通學習交流的平臺，不斷激發(fā)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻積極性，為全面沖刺完成年度目標任務做好保障。黨建共建，延伸服務半徑。與社區(qū)黨支部結對，開展“學雷鋒情系3·15”義務維修咨詢公益活動。為廣大車友提供較為專業(yè)全面的汽車養(yǎng)護知識，為車主排雷避坑，進一步提升和塑造汽修行業(yè)整體形象。
政治引領顯成效，品牌效應放光芒
公交汽服公司不斷深化“張強工作室”的示范作用，持續(xù)推進維修技術優(yōu)化與生產實踐相結合。通過建立黨員技術骨干帶頭攻關機制，圍繞車輛節(jié)能降耗、安全保障等方面，集中破解一批制約生產效率的技術瓶頸。工作室累計完成小發(fā)明小創(chuàng)造項目10余項，大幅降低維修成本，提升運營保障能力。同時，創(chuàng)新成果反哺黨建，激發(fā)黨員職工的榮譽感與創(chuàng)造力，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、雙向融合，為公交行業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。下一步，“張強工作室”將繼續(xù)深化黨建品牌內涵，計劃打造“線上黨建課堂”“跨單位攻堅聯(lián)盟”，推動黨建引領從“內部提質”向“外部輻射”延伸，努力成為基層黨建創(chuàng)新的“先行者”和服務群眾的“貼心人”。